随着我国汽车工业的迅速发展,从扩大规模向增强实力的转变,推动了汽车零部件产业链条的不断完善;然而,我国汽车零部件企业整体市场竞争力至今仍与西方国家落差较大。随着经济全球化,市场竞争日益激烈,汽车零部件生产企业特别是民营企业,想要走出发展困境,迎接新的挑战,稳固市场地位,打造高素质的管理人才队伍,塑造企业核心竞争力是必经之路。而企业的高管人员在组织中的重要性越来越突出,高管人员能否胜任企业发展对其提出的能力素质要求,已成为企业能否取得成功的关键因素。
胜任力及其模型理论的创立及应用,为我们研究汽车零部件行业高管人才开辟了一个全新的方法和途径。本文首先采用文献研究法,获取汽车零部件行业高管人才有关胜任特征的理论基础,然后从胜任力的视角出发,对SLDX 公司高管的绩效表现进行分析;再通过行为事件访谈,初步形成SLDX 公司高管胜任力的26 项胜任特征要素,并根据这些胜任力要素设计了调查问卷,对问卷调查结果进行了统计分析,采用实证分析方法检验了调查结果的信度和效度,并得出了四大公共因子,构建了高管胜任力模型。最后,将模型应用到企业的人力资源管理中,提出了新的高管人才选拔方案、培训提升方案及绩效考评方案。
本文的研究,为SLDX 公司构建了切实可行的高管胜任力模型,有助于降低聘任高管人才的尝错率;而基于该模型设计的高管人员选拔、培训、考评方案,有助于提升公司高管整体胜任度,提高公司整体管理水平,增强企业核心竞争力。本研究对同类企业选拔与培养高管人才亦具有一定的借鉴意义。