随着我国汽车工业的迅速发展，从扩大规模向增强实力的转变，推动了汽车零部件产业链条的不断完善；然而，我国汽车零部件企业整体市场竞争力至今仍与西方国家落差较大。随着经济全球化，市场竞争日益激烈，汽车零部件生产企业特别是民营企业，想要走出发展困境，迎接新的挑战，稳固市场地位，打造高素质的管理人才队伍，塑造企业核心竞争力是必经之路。而企业的高管人员在组织中的重要性越来越突出，高管人员能否胜任企业发展对其提出的能力素质要求，已成为企业能否取得成功的关键因素。
胜任力及其模型理论的创立及应用，为我们研究汽车零部件行业高管人才开辟了一个全新的方法和途径。本文首先采用文献研究法，获取汽车零部件行业高管人才有关胜任特征的理论基础，然后从胜任力的视角出发，对SLDX 公司高管的绩效表现进行分析；再通过行为事件访谈，初步形成SLDX 公司高管胜任力的26 项胜任特征要素，并根据这些胜任力要素设计了调查问卷，对问卷调查结果进行了统计分析，采用实证分析方法检验了调查结果的信度和效度，并得出了四大公共因子，构建了高管胜任力模型。最后，将模型应用到企业的人力资源管理中，提出了新的高管人才选拔方案、培训提升方案及绩效考评方案。
本文的研究，为SLDX 公司构建了切实可行的高管胜任力模型，有助于降低聘任高管人才的尝错率；而基于该模型设计的高管人员选拔、培训、考评方案，有助于提升公司高管整体胜任度，提高公司整体管理水平，增强企业核心竞争力。本研究对同类企业选拔与培养高管人才亦具有一定的借鉴意义。
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