党的十九大提出目前我国已经由高速增长阶段转为高质量发展阶段，未来我国整体布局将围绕高质量发展开展，这对经济发展质量提出了更高要求，也会带动消费规模的扩大和消费结构的优化。在当前居民生活质量不断提高、消费升级、产品更新换代速度加快的背景下，小家电行业虽然整体发展速度较快，市场潜力较大，但存在一定局限性，主要表现为技术创新水平不足，尚未形成质量效益优势等。为了顺应经济发展形势，未来小家电企业将有必要对自身发展战略做出调整。 GL小家电公司成立于1989年，是一家典型的小家电制造企业，主要从事电饭煲、电风扇、电暖器、电火锅等小家电产品的研发、设计和制造。目前公司产品已具备一定品牌影响力，且销售渠道覆盖国内外诸多地区。然而，其产品的线上及出口销售占比相对较低，并且公司目前在生产管理、物流管理、产品质量管理和人才管理等方面仍存在不足之处。因此，如何抢占机遇，在日益激烈的家电市场竞争中赢得竞争优势，寻求合理的发展战略至关重要。故本文以GL小家电公司为例研究其发展战略，为GL小家电公司发展提供建设性建议，同时为其他小家电公司制定战略提供借鉴。 本文运用PEST方法、波特五力模型、SWOT分析等方法，在全面分析GL小家电公司战略实施环境的基础上制定了发展战略。首先，本文对现有企业战略相关文献进行了总体回顾。在此基础上，分析了整体宏观层面环境以及小家电行业竞争状况，结合GL小家电公司发展现状从企业素质以及企业能力两大方面研究了企业内部环境。通过SWOT模型分析了企业目前内部优势与劣势、外部机会与威胁，确定了WO战略（扭转型战略）作为公司的发展战略，提出了GL小家电公司四个战略支撑即研发战略、人力资源战略、市场营销战略以及运营战略。战略内容包括加大研发投入，提升产品质量并降低产品成本形成竞争优势；建立公司可持续发展的人才培养模式提高员工素质；优化营销管理策略扩大市场份额；规范生产管理、加强物流管理以优化资源统筹，提高运营能力。另外，本文还围绕人力资源、技术创新、产品和制度四部分阐述了战略保障措施。

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