在经济全球化趋势下，企业竞争激烈，在业务上寻求更多的合作。传统的企业管理模式面临极大的挑战，企业虚拟经营发展模式可以有效率地利用自身有限资源，降低经营风险、节约投资建设时间，同时又能够满足企业独立性的要求。然而其合作过程中管理活动错综复杂，涉及参与方众多，在要素交流过程中容易出现界面矛盾，使得企业间的信息、技术、资源、知识等要素交流困难，影响企业间的分工合作。那么如何解决建筑企业虚拟经营界面管理难的问题，本论文将结合虚拟经营理论、界面管理理论和协同理论等，在国内外相关研究的基础上展开研究的。论文阐述了我国建筑业的发展瓶颈，根据我国施工管理现状，明确了本文的研究方向，大量查阅先前研究者文献，提出了研究的主要研究内容及目标；论文研究了虚拟经营理论、界面管理理论和协同理论等，对比建筑企业几种虚拟经营模式，并借鉴界面管理思想，研究信息、资源、技术各要素在跨界面传递相关问题；论文研究了虚拟经营界面管理特性，从核心竞争力、信息传递、文化冲突、项目工期等角度探讨界面管理必要性，提出界面管理目标和原则，分析企业合作界面障碍原因；结合建设项目全寿命周期管理，论文探究了虚拟经营组建、运行、消退三阶段界面识别与分析，提出了界面识别流程和方法，根据每阶段主要工作内容的差异，识别出不同的界面，并对界面加以分析和管控；论文结合建筑企业界面合作界面冲突的原因，提出了如何选择虚拟经营合作伙伴、加强信息沟通和传递、建立企业间信任机制、对界面风险进行管控、塑造团队文化等方面探讨虚拟经营界面管理对策；论文结合实际，以R房建项目为例，C建筑公司联合其他建筑企业进行合作，根据虚拟经营界面管理现状，分析了界面管理不足，提出了可行性的对策，这为建筑企业经营管理实践提供有益参考。