高通量基因测序即下一代测序，又称为大规模平行测序，最早是从焦磷酸测序的原理上发展起来的，目前较为成熟的应用平台主要有Ion Torrent、Illumina和Complete Genomics各种型号，自10余年前其首次出现以来，技术日趋成熟。
高通量基因测序技术凭借灵敏度高、特异性高、通量大、成本低等众多优势，现已成为基因测序技术中的主流技术。如何将这项基因测序技术更好服务于民生和百姓，实现“降低出生缺陷、加强肿瘤防控、精确治愈感染、助力精准医学”的目标，为广大百姓提供贯穿生命周期的基因组医学服务。为此，引入精益生产模式，构建高通量基因测序业务精益生产实施策略研究体系具有重要意义。
精益生产方式是一种用来组织和管理产品从设计、开发、运营、通过整合供应商、客户和内部企业员工关系的一套成熟系统。与过去传统的批量生产方式比较，精益生产方式只要求投入较少的人力、较少的物力，较少的生产空间、较少的资金支持、较少的生产时间和较少的质量缺陷就能够较好的满足客户的需求。
本文以H公司旗下的深圳、武汉和天津三地高通量基因测序业务为研究对象进行精益生产实施策略研究。采用文献分析法、案例分析法、员工访谈法、现场调查法四种不同的方法，实现精益生产相关理论和技术方法学习目标，运用精益生产的价值流分析、消除浪费、标准工时测定、动作改善、设备TPM管理、5S现场管理、目视化管理等技术工具，重点分析了H公司的管理现状及当前存在主要问题的解决方案，实现人员效率提升30%、成本下降5%和培养5名精益种子选手的定量目标，通过构建精益生产组织架构、设定改善目标、建立精益文化等方式构建适用于H公司的精益生产实施策略研究体系。
丰田式精益生产管理是一套非常完善的管理模式。它涉及企业管理的各项工作，通过精益生产模式引入，可以有效提高人员作业效率、降低设备故障率、降低物料库存、实现现场布局改善、统一设备和物料采购标准和构建目视化看板管理，最终实现高质量、短交期和低成本的生产管理目标。
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