时间作为组织中最稀缺且昂贵的资源，是我国组织适应外部新格局和新环境，加快产品研发和生产，把握发展机遇，抢占市场先机，平衡效率和效益，实现可持续发展的关键因素。组织管理者意识到时间的重要性，不断更新管理理念，将时间管理应用到领导行为中，由此时间领导在组织中应运而生，并不断实践和运用。团队和个体成为推动组织发展的关键，与此同时在不同的触发机制下团队和个体也会产生各种偏差行为。偏差行为在组织中普遍存在且具有一定的危害性，给组织造成了巨大的经济损失，然而有些偏差行为也给组织带来积极影响，促进了组织创新和变革。因此，如何对团队任务的时间问题进行合理规划、分配和协调，提高团队绩效和员工绩效，又要有效预防和干预偏差行为成为组织管理者必须解决的重大难题。

纵观以往研究，学者们多关注于时间领导与积极行为结果之间的关系，如创造力、绩效、团队学习行为等，但是较少关注时间领导与团队和个体消极行为结果之间的关系，特别是组织中普遍存在的偏差行为。偏差行为一直是管理者关注的重要问题，而现有研究主要从领导风格或组织层面等方面进行干预和控制偏差行为，如授权型领导、谦卑型领导等领导风格，或人力资源政策、组织制度建设等组织层面设计，但是缺乏从时间因素进行考虑。时间领导是组织中普遍存在的领导行为，将时间领导与偏差行为进行联系有助于组织管理者更好地控制偏差行为，揭开时间领导如何有效管理偏差行为的“黑箱”，为管理者从时间视角预防和干预偏差行为提供理论依据和实践指导。基于此，该文以高技术制造型企业和高速公路公司为研究对象，旨在采用三个子研究探讨时间领导与偏差行为之间的关系，并挖掘其中的内在机制及边界条件。

子研究一，时间领导对团队群体性组织偏差行为的影响。基于社会认同理论，引入团队合作性目标为调节变量及时间共识为中介变量，探讨时间领导对团队群体性组织偏差行为的影响研究。以高技术制造型企业为研究对象，采用365份领导-员工匹配问卷样本检验结果发现，时间领导对团队群体性组织偏差行为有负向作用，时间领导能正向影响时间共识，而时间共识会负向影响团队群体性组织偏差行为，时间共识在时间领导到团队群体性组织偏差行为起到中介作用，但是团队合作性目标无法调节时间领导与团队群体性组织偏差行为之间的直接和间接关系。

子研究二，时间领导对员工破坏性偏差行为的影响。基于目标设定理论，引入目标一致性为调节变量及任务不合法性为中介变量，探讨时间领导对员工破坏性偏差行为的影响。以武汉一家高速公路公司为研究对象，采用216份问卷样本分析发现，时间领导能负向影响员工破坏性偏差行为和任务不合法性，而任务不合法性会正向影响员工破坏性偏差行为，即任务不合法性中介了时间领导对员工破坏性偏差行为的影响作用，目标一致性会调节任务不合法性在时间领导到员工破坏性偏差行为的中介作用。即任务目标一致性高时，时间领导对员工任务不合法性感知的负向影响越显著，同时，目标一致性能够调节时间领导通过任务不合法性对员工破坏性偏差行为的影响，即目标一致性越高，时间领导对任务不合法性的负向影响越显著，进而减少员工破坏性偏差行为，反之亦然。

子研究三，时间领导对员工建设性偏差行为的影响。基于资源保存理论，引入目标一致性为调节变量及工作繁荣为中介变量，探讨时间领导对员工建设性偏差行为的影响。以高技术制造型企业为研究对象，通过365份领导-员工匹配问卷样本实证检验发现，时间领导负向影响员工建设性偏差行为，时间领导与工作繁荣正相关，工作繁荣中介了时间领导对员工建设性偏差行为的影响作用，当目标一致性越低，时间领导对工作繁荣的影响越显著，反之亦然。但是，目标一致性不能调节工作繁荣在时间领导到员工建设性偏差行为的中介作用。

本文从团队面与个体面两个层面，团队群体性组织偏差行为、员工破坏性偏差行为、员工建设性偏差行为三种类型将时间领导与偏差行为之间的关系进行探讨，厘清时间领导与不同层面和不同类型偏差行为之间的关系，检验其中的中介机制及边界条件，丰富和拓展了时间领导和偏差行为的研究内容，弥补了以往研究的不足之处，为高技术制造型企业和高速公路公司通过时间领导预防和干预偏差行为提供科学的理论依据和重要的实践指导。