勘察设计企业作为典型的项目导向型企业，其主营业务包含设计项目，如何提升设计项目管理能力俨然成为勘察设计企业不容忽视且应持续进行的课题。为了弄清楚目前企业设计项目管理存在的问题，首先应明确当前企业设计项目管理的自身水平以及在行业中所处的地位，找出设计项目管理的薄弱环节和不足之处，对症下药，制定计划，采取针对性措施，提升设计项目管理能力，从而提高企业设计项目管理水平，增强企业的竞争实力。迫于这种形式，我国勘察设计企业急需一套全面的、具有指导意义的、针对中国国情和行业行情的考核体系及评价标准，来提升设计项目管理水平。
本文针对此问题，基于国内外现行的勘察设计企业设计项目管理的理论研究和实践成果，采用了规范研究与实证研究相结合，定性研究与定量研究相结合等方法，构建了勘察设计企业设计项目管理成熟度评价模型，提出了基于模糊综合评判的项目管理成熟度评价方法。
首先，使用规范研究，通过大量资料收集、文献综述及对比分析，对勘察设计企业设计项目管理的特点及国内外关于项目管理成熟度模型的理论和实践进行了深入研究，揭示出了现行的项目管理成熟度模型不适合用来评价我国勘察设计企业设计项目管理成熟度。
其次，通过规范研究和实证研究，分析了影响勘察设计企业设计项目管理成熟度的因素，并找到决定这些影响因素的指标，将这些错综复杂的影响因素和指标进行分类分层，根据重要性程度使用层次分析法分层赋予权重，求出权重系数，即进行了定量化的描述，从而构建了一套评价勘察设计企业设计项目管理成熟度的评价指标体系。
最后，根据勘察设计企业设计项目管理成熟度评价复杂性和模糊性的特点，在对国内外项目管理成熟度模型的理论和实践对比分析的基础上，建立了一个基于模糊综合评判的勘察设计企业设计项目成熟度评价模型，并通过套用一个实际案例，分析证明了此模型应用在勘察设计企业设计项目管理具有一定的可行性，为勘察设计企业设计项目管理成熟度评价提供了一套科学有效的评价方法与工具。
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